前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，战国之社特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

首先如何让更多的用户进到频道内，团领这里能有什么功能引导，团领另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。因为我在用户运营部，袖墨所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

活动结束后我超额完成了KPI，战国之社通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。这些都是运营要做的事，团领我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。在这里我最要感谢的人是我的主管，袖墨没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

总结来说，战国之社我的工作内容包含这几块：战国之社(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。还包括周报、团领月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

(3)数据分析：袖墨由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

3、战国之社不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。看下面这种不算复杂的图，团领好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

作为需求方，袖墨需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。(2)资源把控：战国之社活动、战国之社频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

三、团领那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，团领我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。活动结束后我超额完成了KPI，袖墨通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

(责任编辑：ͯͯ)

• ·赢球只是运气好？世乒赛日本对国乒八战全败输得很彻底
• ·乔治:我爱LA 喜欢和LBJ一起打球
• ·王中磊夫妇为儿子庆生 威廉弟弟长高了许多
• ·姜子牙与姜尚是不是同一个人？
• ·东北虎“智斗”无人机：预知“虎机大战”结果，你得一直看到最后……
• ·拉卡拉创始人回忆雷军投资往事：他只帮忙不添乱
• ·俄官员:IS等组织组建黑客部队 世界面临威胁
• ·48岁吴奇隆宣布刘诗诗产子喜讯：小朋友来报道 母子平安
• ·美议员：特朗普与利比亚国民军司令的通话引起地区混乱
• ·国民初恋颜？她这是要复制沈月的走红奇迹了？
• ·蔡英文刚说完"我做了很多事情" 面前的话筒全倒了
• ·航拍热带气旋肆虐莫桑比克 房屋被毁
• ·长期有症状小心脑溢血
• ·第8期|林杰:提升吉利品牌价值 冲击全球车企十强
• ·酒不自醉我自醉？因为我的酒红樱桃妆味儿够浓！
• ·北京已建50余家跨境电商体验店，今年再增10家